2005年全国销售额在3亿元以上的大商场中，男士服装占到了14%；其中，全国排行前十名的男装品牌占据这些男装总额的50%，这些品牌中显示出男装销售的稳定性和压倒性。目前，由于激烈的竞争，中国服装企业急于迎合市场、与国际接轨，导致企业的文化积累与品牌严重脱节。所以，我国虽然拥有众多的大众成衣企业，却少有在国际市场中立稳脚跟的品牌。没有独特的文化内涵，许多品牌退化为标签。体现在市场行为上，就是大小专卖店疯狂减价，用价格战去赢取市场，结果造成大家都难生存的尴尬局面。一个企业要想做大做强，发展品牌文化几乎是必由之路。此外，目前我国消费者对品牌比较忠诚。有了品牌效应，也就掌握了客源。
1925年，“亚瑟王服装公司”在意大利米兰成立，经过短短几年的发展就，成为意大利知名男装品牌。1939年，“亚瑟王服装公司”更名为“意大利亚瑟王国际服饰集团”，并迁址到美国California。多年来，随着英雄主义在美国的盛行，亚瑟王已成为当今美国男装品牌的佼佼者。1988年，亚瑟王集团在California开办了第一家“亚瑟王名品服饰店”，首次将沃尔玛“低价位、小库存、大批量产品”成熟经营模式应用于服装业，让“亚瑟王名品服饰”易复制、好搭建、获高利。各地经销商纷纷加盟，亚瑟王集团转型为集男装设计、制作、销售、连锁于一体的国际化男装集团。如今，亚瑟王服装集团除了一线品牌“亚瑟王服饰”外，还设有不同规模、不同档次的二三线品牌“罗马鞋业”
、“圣嘉鞋业”等，产品体系更加丰富。经营模式上有旗舰店、会员店等多种形式。
亚瑟王在选店的地址上对人流量有严格的要求，店面内播放的欧美文化主题的歌曲来吸引消费着。优质的商业服务是亚瑟王服务的基础，素质高的导购员讲解亚瑟王品牌的来源、历史、文化背景等感情诉求都会促进销售，也是消费者选择亚瑟王的关键。亚瑟王总结十几年经营经验，特别制作出专用的管理制度和表格，将管理系统化，解放管理人。亚瑟王以顾客是上帝为理念，顾客决定着亚瑟王的未来的思想来经营自己的产品和品牌。尤其亚瑟王以平实价格吸引顾客，就更需要大量的顾客支持。亚瑟王高效卖场顾客管理体系在开发新顾客
，提高顾客满意度 ，处理顾客抱怨
，顾客售后服务的跟踪等各方面兼顾，让消费者选择亚瑟王产品的同时，领略到亚瑟王独特的品牌文化，享受到亚瑟王全心全意针对消费着的服务。目前，亚瑟王拥有国内各省的品牌销售店，有了这个基础，随时随地感受亚瑟王文化，享受亚瑟王的服务就成为消费者最贴近生活的事情。
